Dem Konstrukt Corporate Purpose werden viele Fähigkeiten zugesprochen, wie z.B. im Employer Branding, in der Innovation, als Marken-Differenziator und auch in der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Selten aber wird Corporate Purpose als Treiber für eine grundlegende Transformation herangezogen, obwohl es nahe liegt, dass Purpose für große Veränderungsprozesse ein entscheidender Treiber sein kann. Philip Morris zeigt, wie es gehen kann. Die Tabakindustrie steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Philip Morris hat sich als erster Player in der Branche entschieden, den Wandel aktiv zu gestalten und damit weder sinkenden Marktanteilen im klassischen Tabakgeschäft nachzutrauern, noch anderen Playern die dringend notwendige Neuerfindung des Konsums von Tabakprodukten zu überlassen.

“If you don’t smoke, don’t start. If you smoke, quit. If you don’t quit, switch.”

Wo früher Scharen an Marketeers mit allen verfügbaren Mitteln der Werbung die Marktanteile von Marken wie Marlboro, L&M, Players und vielen mehr gepusht haben, arbeiten heute in der Schweiz 400 Wissenschaftler an Produkten, die weniger schädlich sind, als der klassische Tabakkonsum. Die neue Marke iqos, mit der Tabak nicht mehr verbrannt, sondern lediglich erhitzt wird, vermarktet Philip Morris unter der Leitidee: If you don’t smoke, don’t start. If you smoke, quit. If you don’t quit, switch.Unter dem Corporate Purpose „Delivering a smokefree future“ wird heute der gesamte Konzern durch die Transformation geführt. Erfahren Sie in dieser Episode von meinem Gast Markus Essing, Geschäftsführer von Philip Morris Deutschland, welche Strahlkraft der Corporate Purpose bei Philip Morris über die letzten Jahre entwickelt hat, welchen Anteil er an dem gigantischen Transformationsprozess des Unternehmens hat und wie sich Philip Morris von einem Konsumgüterhersteller zu einem Direktvertrieb mit eigenen Verkaufsstellen und technischem Kundendienst entwickelt hat. Wir diskutieren die Bedeutung der kritischen Stimmen zum Corporate Purpose bei Philip Morris und sprechen über „die guten alten Zeiten der Marlboro-Werbung“ und warum die Marke nicht die Leitfigur einer rauchfreien Zukunft sein kann.
Lasst euch inspirieren, von einem Unternehmen, dass sein Geschäftsmodell von Grund auf verändert hat, und für das weder Corporate Purpose noch Transformation ein Buzz-Word ist, sondern gelebte Realität.

Imke Grassau-Zetzsche – Head of External Affairs Deutschland, Österreich, Schweiz bei Unilever
Prof. Kerstin Kuchta – Vizepräsidentin der Technischen Universität Hamburg
Kay Goetze – Pressesprecher der Stadtreinigung HH
Andreas Jensvold – Pressesprecher von Veolia

In dieser Episode werdet ihr Zeuge einer Revolution: dem ersten Projekt einer Hamburger Kreislaufwirtschaft. Sie begann bei einem Kaffee auf einem Netzwerktreffen zum Thema Nachhaltigkeit und entwickelte sich zu einem Roundtable in Sachen regionaler Kreislaufwirtschaft, der erstmals alle relevanten Akteure im Rahmen eines konkreten Projektes zusammenbrachte. Das Ergebnis: Heute ist ein echtes „Bottle-to-Bottle“ Produkt im Hamburger Handel erhältlich, das zeigt, wie es möglich ist, einen Kreislauf wirklich zu schließen. Erfahrt in dieser Folge von unseren vier Gästen alles, was auf diesem revolutionären Weg passiert ist.

Breite Kooperation für die Kreislaufwirtschaft

Hinter der „Innovative“ steckt eine Kooperation von insgesamt 5 Unternehmen und Institutionen: die Stadtreinigung Hamburg, der Umweltdienstleister Veolia, der Konsumgüterhersteller Unilever, die Hamburger Drogeriemarktkette BUDNI und die Technische Universität Hamburg. Unter dem Slogan „Wirklich wirksam recyceln“ ist jeder Partner für einen wesentlichen Aspekt in Sachen Kreislaufwirtschaft verantwortlich. Jeder Akteur hatte auf seinem Teilgebiet schon Expertise aufgebaut. Doch dieses blieb bisher meist im eigenen Silo. Damit sollte durch Hamburgs Wertstoff Innovative Schluss sein: „Nicht mehr reden, sondern machen!“ – so kamen erstmals Privatwirtschaft, kommunaler Träger und Wissenschaft zusammen, um ein marktreifes kreislaufbasiertes Produkt zu realisieren.

Zu kaufen unter Unilever-Marke 7 Generationen

Kern des Projektes ist die Herstellung einer Verpackung aus 100 % ‚echtem‘ Post-Consumer-Rezyklat (PCR), das aus den Gelben Säcken oder Wertstofftonnen der Region Hamburg stammt und ohne Beimischung von Rezyklaten aus Produktions-/Industrieabfällen auskommt. Zu kaufen gibt es das Ergebnis als Flüssigwaschmittel im Sortiment der nachhaltigen Unilever-Marke „7 Generationen“. Von der Idee bis zum fertigen Markenprodukt mussten einige Hürden genommen werden. Denn es ging nicht nur um die Optimierung einzelner Teilaspekte, sondern um die gemeinsame Schaffung eines Produktangebotes, das Konsumenten überzeugt. Alle Beteiligten konnten und mussten viel voneinander lernen, um neue Standards zu etablieren oder auch mal Kompromisse zu machen. So sind nämlich auch für den Konsumenten scheinbar banale Aspekte wie die Farbe der Verpackung oder die Tatsache, dass die Flasche einen Griff hat, unter Gesichtspunkten der Kreislaufwirtschaft von großer Bedeutung.

sleeperoo: Nachhaltige Pop-Up Erlebnisnächte
Bevor Karen Löhnert sich 2017 mit ihrer eigenen Idee selbständig gemacht hat, war sie über 30 Jahre in verschiedenen Positionen in der Tourismusbranche tätig.
Mit sleeperoo bietet sie nachhaltige Pop-Up Erlebnisnächte an besonderen Orten, mit denen sie Menschen ein nachhaltiges Erlebnis schenken möchte, das alle fünf Sinne berührt und so im Kopf und im Herzen bleibt.
In den letzten drei Jahren hat Karen Löhnert bereits 60 Cubes an den unterschiedlichsten Standorten platziert. Kunden können wählen zwischen Indoor- und Outdoor-Locations und in so sagenhaften Orten wie der Europapassage in Hamburg, im Dinosaurierpark in Ernzen in Rheinland-Pfalz oder in der Boxengasse einer E-Kartbahn in Cottbus übernachten.
Ein Vor-Ort-Team übernimmt die Betreuung und eine Chillbox sorgt für das leibliche Wohl.
Der Gründerin ist es wichtig, über Nachhaltigkeit nicht nur zu reden, sondern sie in allen Facetten ihres Angebots in die Tat umzusetzen. Alle verwendeten Materialien sind – soweit wie möglich – nachhaltig produziert und auch bei der Auswahl ihrer Lieferanten gelten für sie strenge Maßstäbe. „Und so fragt auch schon mal ein Gast nach, ob in den Keksen der Chillbox auch wirklich kein Palmöl enthalten ist.“ erzählt Karen Löhnert im Podcast.
Karen Löhnert setzt mit ihrem Angebot auf Individualität und werthaltige Erlebnisse. Statt immer mehr und immer weiter, möchte sie mit sleeperoo ein Angebot schaffen, das über seine Wertigkeit Erlebnisse schafft, die eine Auszeit aus dem gestressten Alltag darstellen und die lange nachwirken und so im Kopf und Herzen des Reisenden verankert bleiben.

Tourismus mit Purpose: Wertschöpfung mit Wertschätzung
Andreas Koch, Geschäftsführer der blueContec GmbH war vor der Gründung seines Unternehmens 13 Jahre bei der TUI beschäftigt und dort u.a. für das Qualitäts- und Umweltmanagement verantwortlich. Mit seinem Unternehmen blueContec, das er mit Arne Ahrens und Torsten Merker gegründet hat, hat er sich zum Ziel gesetzt, Hotels, Veranstalter und Tourismusregionen zu unterstützen und zu inspirieren, Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor für ihr Geschäft und ihre Region zu erkennen und zu leben.
Er selber sieht sich nicht so sehr als Berater für die Branche, sondern vielmehr als Inspirator und Visionär, der seinen Kunden und Partnern hilft, für ihre Kunden authentische Erlebnisse zu schaffen. Koch setzt darauf statt mit Dogmatismus die Menschen einzuladen, neue Wege zu gehen und so ihren Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten.
Solange die Branche Nachhaltigkeit als Konzept sieht, wird im Tourismus seiner Meinung nach nicht viel passieren. „Wir müssen Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell verstehen, um wirklich etwas erreichen zu können“ so Koch im Podcast. Erst wenn Tourismusanbieter verstehen, dass im nachhaltigen Tourismus ihre Zukunft liegt, wird der Tourismus sich wirklich verändern.
Koch sieht sich als Impulsgeber dafür, dass Zukunft passieren kann und fördert Wertschöpfungskonzepte mit Wertschätzung.
Reisen sieht Andreas Koch als Grundbedürfnis für Menschen und ist sicher, dass wir auch nach Corona alle wieder reisen werden. Aber er plädiert dafür, dass der Tourismus für Reisende und Tourismusanbieter regenerativer werden muss. Würde man Tourismus einen Purpose geben – so Koch – , wäre dieser für ihn Friedensstifter und Multiplikator für eine bessere Welt.
Die Cubes von sleeperoo hat er natürlich auch schon ausprobiert und wunderbare Erlebnisse bei einer Nacht im Wald und in einem Burghof gemacht. „Wer wirklich einmal Einsamkeit, Ruhe und sich selbst erleben will, dem kann ich eine Nacht in einem Cube sehr empfehlen.“

Der Podcast zu Corporate Purpose und warum er ein Unternehmen von Grund auf verändern kann. In unserem Podcast sprechen wir mit Machern, Experten und guten Freunden über Corporate Purpose und seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Im Gespräch mit unseren Gästen erfahrt ihr aktuelles, informatives und persönliches rund um Corporate Purpose und erhaltet Einblicke in die Unternehmen, die den Mut haben, Wirtschaft neu zu denken.
Mit unseren Gästen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft diskutieren wir darüber, wie ein solcher Paradigmenwechsel aussehen kann. Wir sind überzeugt, dass wir ein grundsätzliches Umdenken brauchen. Es wird Zeit für eine Neudefinition des Kapitalismus. Unser Wohlstandsmodell fordert seinen Preis. Es bedarf einer neuen Herangehensweise, mit der Unternehmen profitabel wirtschaften und gleichzeitig einen Beitrag für das Gemeinwohl leisten können.
In den Gesprächen erhaltet ihr Einblicke in die Unternehmen und Organisationen, die den Mut haben, Wirtschaft neu zu denken. Lasst euch inspirieren von mutigen Vordenkern, unangepassten Pionieren und Machern, die zeigen, welche vielfältigen Beiträge purpose-orientiertes Wirtschaften bieten kann.

Unser Gast: Mattias Weser, Gründer und Brand Manager bei Kushel.

Vor drei Jahren setzten sich Mattias Weser sowie die Zwillingsbrüder Jim und John Tichatschek das Ziel, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Jim Tichatschek vertrieb bereits die fair produzierten Rucksäcke von „Ethnotek“ in Deutschland. Der Fokus der eigenen Marke sollte stärker auf Nachhaltigkeit liegen. „Wir wollten etwas bewegen“, so Weser, „und zugleich ein Produkt erschaffen, mit dem wir den Mainstream begeistern können.“
Deshalb fiel die Entscheidung auf Handtücher: Sie werden täglich weltweit genutzt, unterliegen keinen starken Modeschwankungen und sind geeignet für den Onlinevertrieb.

2018 startete das Gründertrio sein Business mit einer Kickstarter-Kampagne, die ersten Handtücher wurden im folgenden Frühjahr ausgeliefert. Das Nachhaltigkeitsziel der Gründer ist ambitioniert und klar formuliert. Kushel möchte sich als erste klima- und ressourcenpositive Textilmarke der Welt etablieren und so einen neuen Standard in der Textilindustrie setzten.

Das Kernprodukt von Kushel ist ein hochwertiges Handtuch, bei dessen Herstellung – wie auch bei allen anderen Produkten von Kushel – mehr Ressourcen an die Umwelt zurückgegeben werden, als bei der Produktion benötigt werden. Neben einer umweltschonenden Herstellung durch Verwendung von nachhaltigen Materialien wird die Produktion zusätzlich mit einem Windparkprojekt und der Finanzierung von Regengewinnungs-, Filtrations- und Grundwasserprojekten kompensiert. Mit 2 gepflanzten Bäumen pro Handtuch werden außerdem neue Ressourcen erschaffen. Mit Stand heute wurden bereits knapp 200.000 Bäume gepflanzt.

In dem Gespräch zusammen mit Annette und Christoph wird neben unterschiedlichsten nachhaltigen Aspekten auch auf den Wert einer Marke eingegangen und warum diese der größte Werttreiber eines Unternehmens ist. "Ihr müsst euch trauen zu innovieren" - unter diesem Leitwort erwarten euch spannende Minuten mit interessanten und aufschlussreichen Gesprächen.

Unser Gast: Jan Fischer, Geschäftsführer und Gesellschafter der Hamburg Towers
Die Hamburg Towers sind im deutschen Profisport eine ziemlich einzigartige Geschichte. Die Basketballer sind mittlerweile in der 1. Bundesliga aktiv und locken zu jedem Heimspiel über 3.000 Zuschauer in die Halle. Die Wurzeln des Clubs liegen jedoch in der Jugend- und Sozialarbeit. Mit einer konsequenten Haltung und immer den nächsten Schritt vor Augen, bauten federführend die beiden heutigen Geschäftsführer Jan Fischer und Marvin Willoughby die Strukturen aus. Was mit Basketball-Feriencamps begann, ist heute ein erfolgreiches mittelständisches Unternehmen.
Neben den Details der inspirierenden Vereinsgeschichte sprechen Annette und Christoph mit Jan vor allem darüber, wie sich der Towers Purpose heute durch alle Bereiche der Organisation zieht. Themen sind dabei u.a: Wie trägt man einen Purpose, der bisher implizit gelebt wurde, in eine wachsende Organisation und formt eine echte Wertegemeinschaft? Was ist das Erfolgsrezept bei der Sponsorenakquise? Wie passen wettkampforientierter Profisport mit Jugend-/ Sozialarbeit und Stadtteilentwicklung zusammen? Es erwarten euch viele interessante Einblicke - auch für Hörer, die es eher mit "No Sports" halten!

Unser Gast: Henning Werner, Director People & Change bei Ramboll Management Consulting.
Besonders im Personalbereich wird Purpose großes Potential zugesprochen. Im Fokus dabei: Mitarbeitergewinnung, -motivation und -bindung. Annette und Henning diskutieren über die großen Themen aktueller Personalpolitik wie Transformation und Führung, Cultural Change, Employer Branding und welche Rolle Purpose dabei übernehmen kann. Nicht zu kurz kommen verschiedene Beispiele, anhand derer sich die beiden diesen Themen nähern - wie u.a. VAUDE, Philip Morris oder die Hotelkette Upstalsboom.

Unser Gast: Sina Helmke, B Leaderin und Gründerin der Business-Beratung 4Changemakers

Sina ist die erste deutsche B Leaderin. Sie unterstützt in dieser Funktion Unternehmen auf dem Weg zu einer B Corp Zertifizierung. Diese Zertifizierung zeichnet Unternehmen aus, die Purpose und Profit verbinden bzw. sich dieses Ziel gesetzt haben. Dahinter steht das internationale Netzwerk B Lab, deren deutsche Organisation gerade dieses Jahr gegründet wurde. Die Bewegung findet in den letzten Jahren immer mehr Anhänger und ist eine erprobte und populäre Möglichkeit, eine unabhängige Evaluation von Nachhaltigkeits- und purpose-orientierten Aktivitäten von Unternehmen durchzuführen.

Einen Großteil der „B Corps“ machen aktuell noch kleine und mittlere Unternehmen aus. In Deutschland gehören dazu u.a. die Food- und Hygienemarke Share, Einhorn Kondome oder die Suchmaschine Ecosia. International bekannt und ein echter Nachhaltigkeitsvorreiter ist Patagonia. Das Interesse, eine B Corp zu werden, steigt aber auch bei internationalen Konzernen. Beispiele dafür sind Danone oder der Weltmarktführer für Aromen, Givaudan aus der Schweiz. Im Podcast gehen wir mit Sina u.a. auf diese Entwicklungen im Detail ein. Was motiviert Unternehmen allgemein und nun auch Konzerne im Speziellen, sich zertifizieren zu lassen? Wie verläuft der Zertifizierungsprozess genau und welche Themen stehen dabei unter Beobachtung? Ein wichtiges Merkmal des Assessments ist es, dass man als Unternehmen am Ende eine Punktzahl bekommt, es also nicht nur um eine Dokumentationsfunktion geht. Sina kann durch ihre Arbeit als B Leaderin zu diesen Fragen detaillierte Einblicke geben.

Die B Lab Bewegung steht in enger Verbindung zum Konzept von Corporate Purpose und Stakeholder-Kapitalismus. Diese Beziehung besprechen wir im Podcast. Ein Schwerpunkt ist dabei die Unterscheidung von purpose-basiert gegründeten Unternehmen und solchen, die sich in Richtung Purpose wandeln wollen. Gerade für Letztere bieten die ersten Schritte der B Corp Zertifizierung eine gute Möglichkeit zu Standortbestimmung, um sich davon ausgehend gezielt Richtung einer erfolgreichen Zertifizierung voran arbeiten zu können. Den Abschluss der Folge bildet eine Diskussion darüber, wie Purpose nicht nur auf dem Papier, sondern in Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Realität werden kann.

„Kaffee trinkend Gutes tun“ – wer würde das nicht gerne. Mit Bean United ist das jetzt in vielen hiesigen Unternehmen wie der Allianz, der Munich Re oder auch in allen Filialen von Dean & David möglich. In unserem Podcast berichtet Thomas Greulich, wie er zusammen mit seinem Zwillingsbruder Philipp ‚Bean United – The Social Coffee Company‘ gegründet hat.
Das Erfolgskonzept der Brüder basiert auf der Verbindung von Social Entrepreneurship und einer smarten Marken- und Zielgruppenstrategie. Denn Bean United spricht hauptsächlich Unternehmen an, ihren Mitarbeitern und Kunden den fairen und qualitativ hochwertigen Direct Trade Kaffee von Bean United anzubieten. Damit positioniert sich das Unternehmen nicht nur gegenüber seinen Mitarbeitern, sondern es sorgt vor allem auch dafür, dass Schulkinder in Burundi eine Mahlzeit in der Schule erhalten, denn Bean United finanziert für jedes Kilo Kaffee 10 Schulmahlzeiten in dem armen afrikanischen Land. Erfahrt in dieser Episode, wie genau das Konzept von Bean United entwickelt wurde, wie die Gründer die ersten großen Kunden gewonnen haben und welche Rolle Purpose dabei spielt.

Unsere Gäste von der DNV GL Group: Ulrike Haugen, Chief Communications Officer und Dr. Björn-Olaf Borth, Country Chair Germany.

"Purpose" als Hype-Thema? Nicht für DNV GL, die weltweit führende Klassifizierungs- und Zertifizierungsgesellschaft und ein bedeutender Beratungsdienstleister für technische Sicherheit sowie Risikomanagement. Das Unternehmen, in heutiger Form entstanden 2013 aus der Fusion von Det Norske Veritas und dem Germanischen Lloyd, kann auf über 150 Jahre purpose-orientiertes Wirtschaften zurückblicken. Entsprechend facettenreich ist die Rolle, die Corporate Purpose bei DNV GL spielt: Als Anker der Unternehmensstrategie, Kern-Thema der Kommunikation, als Treiber für Innovationen und neue Geschäftsfelder und noch einiges mehr. Nicht zuletzt wurde die DNV GL von den Vereinten Nationen ausgewählt, den Fortschritt des Wirtschaftssektors hinsichtlich der Sustainable Development Goals zu analysieren!